Hoofdstuk 2 - Deel 3 alweer van HET boek :-)

Hey {NAME}, Super dat je er nog steeds bent om mee te lezen. Echt te gek! Dank daarvoor en alle feedback neem ik uiteraard mee. Laten we beginnen met deel 3 van Hoofdstuk 2: 'Hoe werkt de methode' De tweede reden waarom mensen doen wat ze doen De tweede reden waarom mensen iets doen in dit model, is omdat ze het echte probleem willen vermijden. Hun grootste pijn. Om dat niet te hoeven voelen hebben ze iets bedacht wat werkt, zoals pleasen. Stel je voor, je bent drie jaar oud en je kunt alleen maar aandacht krijgen van je vader door te pleasen. Als je dat niet doet krijg je nooit aandacht, wat betekent dat je je eenzaam voelt. Misschien wel waardeloos. Omdat dat zo'n erg gevoel is, ga je een oplossing bedenken en in dit geval ga je pleasen. Het is een oplossing van een driejarige en die weet uiteraard niet de consequenties. In dit voorbeeld zijn de consequenties dat opeens het pleasegedrag een probleem is, terwijl het een oplossing was voor een probleem. Namelijk het echte probleem, het waardeloos voelen. De oplossing van vroeger is vaak het probleem van nu, en zeker wanneer iemand zijn probleem al jaren doet, mag je aannemen dat het een oplossing is geweest van een groter probleem. Uiteraard onderzoek je of de stelling klopt, maar dat is de tweede aanname die we doen. Kijk, gedrag is uiteraard heel complex. Waarom doen mensen wat ze doen. Volgens Maslow's hiërarchie van behoeften die je hierboven ziet, zijn de meest fundamentele drijfveren van menselijk gedrag de fysiologische behoeften zoals voedsel, water, en onderdak. Deze basisbehoeften moeten worden vervuld voordat een persoon gemotiveerd kan worden door hogere orde behoeften zoals veiligheid, liefde, en zelfverwezenlijking. Deci en Ryan hebben de Zelf-Determinatie Theorie (SDT) ontwikkeld en die benadrukt dat mensen gemotiveerd worden door de behoeften aan autonomie (controle over eigen leven), competentie (gevoel van bekwaamheid) en verbondenheid (sociale relaties). John William Atkinson ontwikkelde de Expectancy Value Theory. Zijn werk richtte zich op motivatie en prestatie, waarbij hij onderzocht hoe mensen keuzes maken gebaseerd op de verwachte kans op succes en de waarde van de uitkomst. Atkinson's model van prestatiemotivatie benadrukte het belang van verwachtingen en beloningen bij het bepalen van motivatie. En in dit boek sla ik het enorm plat door maar twee redenen te geven. Ik weet dat dit niet de lading dekt van onze complexiteit van mens-zijn, maar daar is een reden voor. Als het simpel is, dan ga je het waarschijnlijk doen. Als het te complex wordt, dan haken de meeste mensen af. Mijn doel met dit boek is dat je het gaat doen en vandaar de simpelheid, maar vergis je niet in het effect. Toen Johan Cruijff bij Barcelona het tiki-taka voetbal introduceerde en FC Barcelona het mooiste voetbal ging spelen, zag het er heel simpel uit. In wezen zou iedereen het kunnen nabootsen, maar toch gebeurt het bijna niet, omdat simpel voetballen heel moeilijk is. Nu ga ik gewoon heel bijdehand even zeggen dat dat met dit model ook zo is. Het is de tiki-taka van therapieland. Het is simpel, effectief en werkt ongelooflijk goed, maar we doen wel drie belangrijke aannames. De drie aannames De eerste heb ik al uitgelegd. Het gedrag heeft een positieve intentie. De tweede heb ik ook uitgelegd. Mensen doen dingen om iets ergers te vermijden en vaak is die oplossing nu een probleem geworden. En de derde aanname is, dat het probleem een gedraging is. In mijn boek ‘Je hebt het niet, je doet het’ heb ik daar uitgebreid over geschreven. Als je namelijk een probleem hebt dan is het opeens een ding geworden omdat je zegt ‘hebt’. Het probleem is een zelfstandig naamwoord, net als het huis, maar er is wel degelijk een groot verschil. Een huis zou je kunnen vastpakken in theorie. Moet je lange armen hebben, maar het kan. Een probleem niet. Die kan je niet vastpakken en omdat dat niet kan, kan je er ook op die manier vanaf.  Denk maar eens mee. Een glas kan je vastpakken. Wat moet je doen om van dat glas af te komen? Loslaten, en dat gaat prima. Maar hoe moet je een probleem vastpakken? Dat gaat niet, dus loslaten ook niet. Dat lijkt simpele semantiek, maar het kan ervoor zorgen dat mensen dus niet verder komen en denken dat het zo blijft. Wanneer je al die ogenschijnlijke dingen zoals ‘problemen’ niet gaat hebben maar gaat doen, dan kan je ook iets anders gaan doen. Niet dat dat makkelijk is, maar een ding loslaten dat niet bestaat als ding, is simpelweg onmogelijk. Iets anders doen is wel mogelijk en daar zit de bevrijding. Dus problemen doe je. Dat is de derde aanname die je hebt te maken. Wanneer je dat hebt gedaan kan je verder met het model... Dat lees je in het volgende stuk!  Tot zover het derde deel van hoofdstuk 2. Wat vind je van het idee van de positieve intentie? Snap je hem zo? Laat het gerust weten. Binnenkort het volgende deel van hoofdstuk 2! Mooie dag! Edwin P.s. Wil je eens een keer live iets meemaken? [Kijk dan hier eens](. Wil je deze mails niet meer, dat kan natuurlijk. Vinden we jammer, want waar vind je anders zoveel toffe info over hypnose, maar goed even goede vrienden uiteraard. Maar let op! Je ontvangt dan geen enkele mails meer. Ook niet van de opleiding of cursussen. Dus wil je echt geen enkele mail meer? Ook niet over jouw eventuele cursussen of producten? Echt geen een? Oké [klik dan hier](. Maar zeg niet dat ik je niet gewaarschuwd heb. Hypnose Instituut Nederland BV, Industrieweg 10R, 1566 JP Assendelft, Nederland.